传统电商，我们指在原先在线下从事商业经营后发展到线上的企业，以下四种类型，构成了当前主流的传统电商阵营。

类型一：自有品牌企业

代表：七匹狼、特步、波司登、罗莱家纺、杰克.琼斯、九牧王、九阳、美的、美特斯.邦威等线下知名品牌为代表

模式：以自营+外包+平台联营为主，自建B2C经营已有品牌，或新建子品牌

现状：入驻平台者稳定增长，自建B2C者多惨淡经营，或无疾而终。

类型二：渠道分销企业

代表：天音、神州数码

模式：自建B2C，天音的咪啦，神州数码的享购

现状：惨淡经营，或无疾而终

类型三：零售企业

代表：银泰、国美、苏宁

模式：自建B2C+收购(库巴网)

现状： 国美、苏宁跟在京东后面狂追，目前看很难追的上，还要面对自己线上线下左右手互搏的难题。

类型四：代工企业

代表：富士康、麦包包、欧莱诺

模式：自建B2C+平台自营+平台联营=全网覆盖

成果：飞虎乐购选择3C家电品类切入实在是个愚蠢的做法，在一个竞争极为激烈的市场里没有任何优势，结果成了垫脚石。麦包包始起淘宝，扩至B2C，在品牌不是那么集中的箱包领域里做出了自己的品牌，前途无量。

总结：线下做零售的，到线上做渠道零售品牌，线下做品牌的，卖遍全网，没品牌的，打造品牌，苦的是线下做分销的，两边够不着。